Conseil – Audit – Conduite de projet

Le Groupe Grenat s’engage à mettre en œuvre des solutions fiables, performantes et pérennes. La qualité et le sérieux de nos intervenants nous ont permis de gagner la confiance de prestigieux clients. Nous prenons toujours en compte les contraintes liées à votre environnement dans nos préconisations. Le niveau d’expertise du Groupe Grenat dans chaque technologique, permet d’étudier et de mettre en œuvre es meilleures solutions. Nos collaborateurs vous apportent leur savoir-faire dans leur mission d’Audit et d’Optimisation de votre Système d’Information. Leur niveau d’Expertise vous permet d’obtenir rapidement les résultats attendus en optimisant vos ressources et votre budget. Ils mettent à votre service leurs nombreuses expériences acquises dans les différents contextes sectoriels métiers des entreprises nationales et internationales auditées.


Missions d’expertises et de conseils proposées

  • Audit
  • Conseil dans la conduite du changement
  • Conseil en organisation de gestion commerciale, administrative et de production
  • Conseil en outils décisionnels
  • Conseil en base de données
  • Conseil en architecture réseau en environnement Windows


Implémentation de solutions

Dans ce contexte, le Groupe Grenat vous propose également la mise en œuvre de solutions préconisées à l’issue de ses audits en s’appuyant sur vos besoins réels et vos outils existants. Celle-ci est donc adaptée à vos besoins et met en avant la sécurité, la pérennité et l’évolutivité de vos environnements.


Méthodologie de mise en œuvre adaptée

La mise en œuvre d’un système d’informations constitue un projet stratégique pour une entreprise. Nous attirons votre attention sur le fait que la mise en place d’un Progiciel de Gestion Intégrée entraîne des modifications plus ou moins fortes sur la structure et l’organisation de votre société. Il faut donc prévoir une disponibilité de la part des collaborateurs et de la direction impliqués dans ce projet. C’est pourquoi nous vous proposons une méthodologie adaptée qui s’articule autour de quatre grands axes :

  • Etude détaillée
  • Mise en oeuvre
  • Contrôle et suivi de projet
  • Maintenance et évolutions



Chacune de ces grandes phases va se décomposer en étapes intermédiaires indispensables au succès de la mise en place du nouveau système d’information.